полная версия Rambler's Top100
Истории без темы

В моей карьере расследований было очень много, всех даже и не упомню.   Многие были просто напросто скучны и не вошли в мою личную коллекцию "побед и поражений. "  Посему я стараюсь писать именно про те которые чем то необычны или где была хоть какая то интрига, хотя решение часто бывало очень банальным.   Эта история пожалуй интересна тем что решение годами лежало на поверхности, а лучшие инженеры компании ломали головы. Помните как в замечательном фильме "Место Встречи Изменить Нельзя", следователь Шарапов в разговоре с подозреваемым Груздевым рассказывал про то как он любил брать в разведку новых людей, ибо у наблюдателей, после определённого времени "замыливался" глаз.   А у Гашека в романе про Швейка есть фраза про то как бал правил Параграф, решал, судил, и казнил Параграф, хотя уже давно не вчитывался что же собстенно этот Параграф значил.   Вот собственно про то и история.  
Я работал в свое время на компанию которая производила различную тару из металла и пластика.   Одним из видов тары были большие стальные банки  для консервов.   В производстве таких банок была задействована следующая технология: на отштампованную банку, по диаметру у отверстия, наносился тонкий слой меди.   Происходило это следующим образом.   В штамповачную машину загружался огромный рулон медной проволки (весом в сотни кг), в штамповку машина выпускала правильный размер разогретой проволки которая прикладывалась к банке (т. е. наносилось покрытие), потом проволка как бы отдиралась, обрезалась секатором на автомате, и отрезок меди падал в специальный поддон.   Потом медные отрезки собирались и отправлялись на завод который делал проволку.   А медь по цене лома шла зачётом против следующих поставок медной проволки.  
Схема конечно замечательная, но проблему, я думаю, видно сразу - медь.   Медь ликвидный цветной металл, хоть в Африке, хоть в РФ, хоть в США, который всегда кто то непрочь умыкнуть. Рабочие на заводах проходя мимо  втихую брали медные отрезки и выносили.   То есть даже если каждый брал в день по чуть-чуть, то всё равно "пять старушек - рубль. "  "Ха" сказало управление компании, "так дело не пойдёт, инженеры - вперед".
И один инженер придумал модификацию машины.   Медная проволка теперь после обреза шла в специальный закрытый желобок и потом по желобку падала в большие стандартные бочки белого цвета сделаные из пластика.   Крышки были запечатаными с пломбой и было лишь отверстие для желобка (узенький, руку не просунешь).   Более того, бочки начали ставить на специальный паллет в который были вмонтированы весы.   Как только вес обрезков достигал определённой массы, машина отключалась, зажигалась лампочка и был сигнал.   Потом подгонялся погрузчик, желобок вынимался, ставилась затычка, на бочке маркировался вес, и бочку увозили на склад и ставили пустую бочку.   Потом раз в сколько-то недель накопленые бочки грузили на тягач и отправляли производителю медной проволки (ну или производитель проволки сам приезжал).  
Систему отработали на одном заводе на отлично.   Медь украсть было практически не возможно.   Более того, сразу взглянув на объём продукции и на вес бочки можно было достаточно чётко определить если машина работает правильно.   Конечно вариации были, всё таки температура нагрева проволки может быть немного разной, толщина проволки может быть чуть больше-меньше, плюс калибровка машины всё таки может сбиться, но всё в разумных пределах вариации.   Потом проверили на другом заводе, потом на третьем. Всё супер.   Банки делаются, медь не воруется, инженер молодец.   Сказали ему - раз ты такой молодец, распиши-ка нам процесс, ибо ты всё таки не вечен, а компания должна работать как надо всегда (кстати очень разумно).   Ну и инженер, душа парень, и расписал всё как мог.   Ставится проволка так-то, температура должна быть такая-то, толщина проволки такая то, ссыпается всё в стандартные 55-галлоновые белые бочки (drums), стоят они на поддонах, вот вес при котором машина отключается, итд.
И всё заработало просто супер-дупер-пупер. Процесс стал законом и "Параграфом" и все на него молились и не отступали ни на шаг.   Инженера давно уже не было в компании, а система всё работала на ура.   Пока не решили, а давайте ка мы перенесём часть производства в Гватемалу, ну что бы затраты уменьшить (рабочая сила то там дешевле).
Взяли старые линии с американских заводов и отправили туда, а в США на заводы новые линии поставили по старой технологии.   И "Параграф" в Гватемалу ту отправили что инженер написал (с указанием перетолмачите на месте), ну и наладчиков естественно.   Отправили, привезли, установили, и работа пошла, банки штампуются, все довольны.   Но как оказалось, совсем не все.   Через какое-то время начали смотреть на расходы меди, хрень какая-то получается.   Медь закупали в Гватемале, но по той же схеме что и США. И видят, в зачёт производитель, дает меньше денег чем должен.   
Сначала конечно игнорировали, разница не большая.   Потом, когда цифры недозачёта стали приличными, решили проверить наладку машин - прислали инженеров, проверили - всё чётко, толщина, температура, настройка весов, бочки запечатаны, все на месте.   Инженеры говорят, всё путём.   А потом опять, поставщик меди в зачёт берет меньше чем заявленый вес.   Начали уже на поставщика наезжать, ты чего гадина безобразничаешь?   Он клянётся что всё чётко, хоть сами проверяйте.   Приезжали инженеры ещё раз, смотрели как отрезки падают в бочку, маркируется вес, брали отдельную бочку с отрезками, сами взвешивали, пломбы проверяли, везли к поставщику, там взвешивали.   Всё нормально.   И уезжали ни с чем.   А в зачёт всё равно идет меньше денег.   И длилось это дело пожалуй года 2-3, и в конце концов послали нас на ревизию.
Конечно послали не именно ради меди, а вообще время проверки подошло.   Но нас конечно предупредили, разберитесь наконец, что же там происходит с медью.   Недозачёт уже идет на сотни и сотни тысяч долларов (огромные деньги для Гватемалы).   Надо же решить вопрос наконец, зачем вам деньги платим.   Ну мы приехали, начали смотреть, но без толку естественно.   Мы же ни в инженерии ни в механике ни черта не понимаем (плюс все объяснения на испанском).   Ну машина, ну проволка, ну обрезки падают.   Расход меди на 1000 банок ровно такой как в США.   Пломбы стоят как положено, весы исправны (проверили).   Склад охраняем.   Правила прочитали (на английском естественно, мы же по испански не говорим).   Потом заставили нашего переводчика их перевод "Параграфа" перечитать и сравнить с американской версией - всё точно.   Мистика какая то.   Вроде всё путем, а зачёта меди меньше.   Помогла как обычно случайность (ну и назойливость моя пожалуй).  
Начал я платежи что компания делает за закупки проверять.   Вот счета за инструменты, вот за компьютеры, вот за спецовки, вот за охрану, вот за бочки, за медь, вот за металл для банок.   Стоп, стоп, стоп... Смотрю странность.   Я просто на другом заводе где банки выпускают в США тоже был недавно и помню там бочки тоже покупали, так они были НАМНОГО дешевле.   Почему такая разница?   Не, я конечно понимаю что страна другая и ценник другой, но всё таки не на столько.   Начинаю рыться в старых бумагах (из предыдущего аудита).   Да, действительно огромная разница в цене.
Звоню на тот завод в США, пришлите мне копию счёта на бочки.   Сравниваю их счёт с Гватемальским.   Беру переводчика и он мне переводит каждое слово.   И тут меня осеняет... я менеджеру говорю... потом переводчику... и мы бегом на склад на бочки смотреть.
Оказывается что эти хитрецы удумали.   Инженер, когда процесс описывал и устанавливал вес, рассчитывал что будут использоваться ПЛАСТИКОВЫЕ бочки для того что бы собирать медные обрезки.   Но он то считал что это понятно и указал только объём бочек (55 галлонов).   И все всегда в США на заводах белые пластиковые бочки использовали.   И термин для описания использовали "white drums", т. е. "белые бочки. "  А эти хитрые Гватемальцы, перевели то всё дословно, но сделали ударение на то что бочки должны быть БЕЛЫЕ.   Они и закупали МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ БЕЛЫЕ бочки.   Все проверяющие что приезжали, помнили что бочки должны быть белые, как в Параграфе, но все забыли про материал бочек - глаз замылился.   А когда контрольный замер делали - им просто подсунули пластиковую бочку (о том что проверяющие будут они то знали заранее).   Естественно что металлические бочки тяжелее и они с медными обрезками достигают указанного в Параграфе веса быстрее чем пластиковые.   То есть разница между весом пластиковой бочки и металлической в медных обрезках - себе в карман.   Точно рассчитали на сколько "государевых" бочек приходится одна своя.   Ну а "лишнюю" медь сдавали уже сами, другому скупщику.  
Поставили это дело на поток сам директор завода и начальник производства (ну и парочке рабочих что в теме были) отстегивали чуток.   Для Гватемалы деньги они имели совсем не шуточные. За почти 3 года, более миллиона долларов.   Директор потом моего менеджера на ужин пригласил в хороший ресторан, подарки да деньги предлагал, но он конечно на это не пошёл.   Доложили наверх как положено.  
Потом естественно был скандал.   Директора и ещё пару человек уволили.   Не знаю если местное правосудие привлекали, мы то своё дело сделали, и уехали, а там уже руководство компании решает.
Вот такая история про "замыленый глаз. "  Правда не знаю чего на нас потом инженерный отдел так косился.

* * *

Однажды в торговом центре я зашёл в пустой лифт с прозрачными дверями. Нажал кнопку первого этажа и увидел, как к лифту, ускоряя шаг, направляется девушка. Двери уже начали закрываться, и я, будучи джентльменом, нажал кнопку "открыть двери". Но они продолжали закрываться. Я нажал кнопку ещё несколько раз, но безрезультатно. Девушка уже подбегала к лифту, а я судорожно тыкал в кнопку, но увы. Двери закрылись прямо у нее перед носом. Мы стояли напротив друг друга, и я, не убирая руку с кнопки, всем своим видом показывал: "Я сделал всё, что мог! "
Она взглянула на приборную панель лифта, а потом - на меня. Я рассчитывал увидеть в ее глазах понимание. Но увидел лишь глубочайшее недоумение.
Лифт тронулся, и я автоматически перевёл взгляд туда же, куда смотрела она - на мой палец, который все еще был на кнопке "закрыть двери".

* * *

Прочитала историю о том, как хотели в Воркуте снять северные надбавки и вспомнилось что и в нашем регионе хотело Правительство нашей страны провернуть подобное. Живем мы в соседнем от Воркуты регионе-тоже имеем северные надбавки за проживание в суровых климатических условиях, и вот как решили там в столице, что незачем нам их иметь и решили нас их лишить. Наступило лето-ну как лето, это на календаре солнце жара и сарафаны и где-то там в центральной России уже клубнику едят, а некоторые уже мажутся кремом от загара и шелушаться от сильно обгоревшего верхнего слоя кожи. А у нас тут зеленый листик можно только в июле увидеть, позагарать два дня в году и все- привет наступила осень. Вот к примеру в 2010 году когда вся центральная Россия задыхалась от жары дыма гари, я все так называемое лето проходила в демисезонных сапогах, пальто и в вязаной шапке. Но вернемся к нашей истории: в июне решает к нам лететь для отмены северной надбавки очень важное лицо из Столицы нашей страны (ныне уже нет его в живых). понятно что народ в курсе, все переживают... . . Однако все решила сама природа-в день когда должен был приземлиться борт из Москвы, аэропорт региональной столицы был закрыт по причине непогоды-в июне здесь разразилась метель и видимость была никакая. Таким образом вопрос о снятии северных надбавок решился сам собой, а борт из Москвы так и не прилетел, даже позже... . .

* * *

Мой отец поставил два выключателя в туалете. Один снаружи, другой внутри. Все для того, чтобы когда кто-нибудь выключил ему свет, он смог включить его обратно. Гениально.

* * *

Собрались компанией выпить пивка, закупились в местном магазинчике. Под закуску взяли свининки вяленой на 250 рублей. Уже дома оказалось, что свининка тухлая. Мы не расстроились, т. к. душа требовала "пробанкения должета" и в магазин всё равно надо было возвращаться.
Наступил час Х, мы вернулись в магазинчик и тут же нашли администратора, она стояла в углу и общалась с охранником. Подошли, вежливо объяснили ситуацию, администратор извинилась и побежала оформлять возврат. Тут из-за спины мы слышим от охранника "Пфф! " Поворачиваемся, а он стоит в своем углу с надменно-брезгливой рожей и выдаёт: "И стоило из-за каких-то двухсот пятидесяти рублей возвращаться и жаловаться! "
Я указываю на объявление рядом с ним, гласящее: "Требуется охранник, график 2х2, зарплата 16000 рублей".
Я: "Молодой человек, вообще-то вы здесь за последние 3 часа именно 250 рублей заработали. И стоило оно того? "

* * *

BigEmoTIK: Мой начальник делает какой-то сложный и огромный отчет. Под конец рабочего дня заходит его начальник.
— Как отчет?
— Дела пошли намного быстрее.
— После того как я подсказал?
— После того как вы сказали делать быстрее.

* * *

Ночь перед Рождеством
Позавчера утром решил взглянуть на остатки средств на счетах компаний, движения по которым (счетам) перед Новым годом не было. Ну, мало ли: банк денюжку какую-никакую себе на бедность (в виде комиссии за ведение счета) взял, то - да се… Капитализм – это учет, как говорится.
Открываю первую выписку по счету, а там весь остаток списан в пользу банка с формулировкой типа «Средства переведены на сводные счета в связи с миграцией». Тут меня начало мягкой теплой волной накрывать и сразу захотелось выпить. Причем не чаю.
Открываю вторую выписку – тоже самое. Третью – тем же цветом.
«Мигрировало» общим счетом полмиллиона рублей с лишком. Причем 6 января, когда ни один банк в России не работал.
- Мы с приятелем вдвоем работали на дизеле... , -почему-то вспомнил я.
И подумал:
- И что в таких случаях делать нужно? К следакам бежать, или к знакомым (поневоле) из Конторы Глубокого Бурения обратиться?
Для начала все-таки в банк позвонил.
- С Новым Вас годом, Ира, - начал я. - А что это за шалости Вы там перед Рождеством устроили?
- Какие шалости? – удивилась Ира.
- Судя по выпискам, деньги со счетов наших компаний эмигрировали куда-то, -пояснил я. - Причем вместе с последней копейкой.
- А, Вы про это, - рассмеялась в трубку Ира. - Никуда Ваши деньги не делись. Просто мы с одной программы на другую переходили, вот у Вас выписка некорректно и отображается. Проверьте выписку он-лайн, все в порядке.
Я проверил. Действительно – все в порядке.
- Предупреждать надо, - подумал я. - Так и до инфаркта недалеко. В общем: тяжела и неказиста жизнь простого финансиста.
И пошел наливать чай.

* * *

Навеяло историей с бочками в Гватемале.
В 90-е годы на титановом комбинате в Березниках завелось ТОО "Тёмная лошадка". Это правда. Но самое правдивое то, что директором там был товарищ с фамилией Рабинович.
Естественно, для комбината это даром не прошло. Обнаружили недостачу титана. Комбинат был ещё государственным, поэтому работало БЭП по этой теме.
"Тёмная лошадка" с Рабиновичем сразу нас привлекла. Ясно, что сочетание титана, дорогущего металла и такой конторы с таким директором это 93прим УК РСФСР (до 1996 года действовал этот кодекс), а именно хищение госсобственности в особо крупных размерах. В советское время кара была - расстрел за это.
Ищем, и понять не можем, как воруют.
Потом дошло. Титан шёл россыпью, "титановой губкой". Его насыпали в бочки, их в вагон, и адресатам. Естественно, бочки оставались там же, у получателя.
Гр. Рабинович и "Тёмная лошадка" отправляли губку в ТИТАНОВЫХ бочках. И их списывали, как тару.
Потом ещё дело было, по Лысьве, металлургический завод, там катанку медную делали. Из цеха поступало на склад меньше, чем из цеха вывозили медной проволоки. Тонны меди в недостачу ушли.
Но это дело так и не раскрыли. Завод стал частным, и всё это стало никому не нужным.

* * *

Вчера на корпоративе руководство в поздравительной речи пожелало нам иметь в 2017 году полные карманы оптимизма. Вот теперь сидим, думаем, а деньги-то платить они собираются или как?

* * *

xirahai: Кстати насчет санузла. На бывшей работе достали "коллеги" из соседнего помещения - ходили в наш т. к сделан ремонт, чисто, есть всё необходимое. Всобачил наверху муляж видеокамеры. Как настоящая, даже светодиод подключил от осветительной коробки. Ну и шороху же было поначалу))) Зато стало практически всегда свободно, прекратился перерасход расходников.

* * *
<<[14] [15] [16] [17] [18] (19)  

Вернутся на главную

(c) anekdotov.net

TopList Рамблер ТОП100 liveinternet.ru: показано число хитов за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня